Почему «Манчестер Юнайтед» тянет с решением будущего Луи ван Гала? Манчестер юнайтед откуда
Почему «Манчестер Юнайтед» настолько успешный клуб? » МАНЧЕСТЕР ЮНАЙТЕД в России и СНГ - русскоязычный сайт болельщиков
«Футбол – это большой бизнес», Уильям Макгрегор, «отец» и основатель футбольной лиги Англии, «Книга футбола», 1905 г.
«Стратегия анализирует отношения фирмы с её средой, в то время как бизнес-стратегия – это план по урегулированию этих отношений», Джон Кай, «Основы корпоративного успеха», 1993 г.
«Задача любой стратегии – это победа», Роб Грант, «Анализ современной стратегии», 1995 г.
Сделав в 1905 году заявление, что «футбол – это большой бизнес», Уильям Макгрегор, вероятно, преувеличивал. Но вряд ли кто-то оспорит его слова сегодня. В 1990-х футбольные клубы и управляющие лица наслаждались громадным ростом доходов с товаров, спонсорских сделок, телевидения, да и просто от более высоких цен на землю. Общий годовой доход английских клубов на данный момент составляет приблизительно 1 млрд. фунтов в год. Приближённо, мировой футбольный бизнес оценивается в 150 млрд. фунтов. Футбол сегодня – это большая отрасль (подобно туризму или компьютерной индустрии), которую необходимо изучать. Продолжают публиковаться книги на футбольную тематику, раскрывающие подробности сделок или скандальные слухи, но по сей день не вышло ни одной книги, которая бы содержала в себе систематический анализ структуры футбольной индустрии с точки зрения бизнеса.
Футбол – это отличная сфера для изучения успеха. Мы можем многое понять о футбольной бизнес-стратегии, потому что соревнования чётко структурированы, а результаты легко оценить. Причём их можно оценить не только в финансовом плане, но и благодаря успехам на поле, выигранным и проигранным матчам, позиции в лиге и выигранным трофеям. Существует не так много сфер, где можно чётко определить, кто победитель и кто проигравший.
Трофеи «Манчестер Юнайтед»В 1990-х «Манчестер Юнайтед» был самым успешным английским клубом. С момента основания Премьер-лиги в 1992 году, «дьяволы» выиграли четыре из шести титулов, и ещё дважды приходили вторыми. Они выиграли два Кубка Англии, проиграв однажды в финале. Лишь успех в европейских турнирах постоянно куда-то ускользал: «Юнайтед» не смог выиграть Кубок европейских чемпионов с пяти попыток. Помимо этого, финансово «Манчестер Юнайтед» тоже был самым успешным клубом. Между 1992 и 1997 годами клуб показал доход в размере 249 миллионов фунтов, 69 из которых тратились на зарплатную ведомость и ещё 66 публиковались как прибыль. Такие показатели очень хороши по любым стандартам, а уж в футбольной индустрии, где большинство клубов публиковали убытки до вычета налогов, это был великолепный результат. В связи с этим, некоторые комментаторы предполагали, что предложение размером в 624 миллиона фунтов о покупке «Манчестер Юнайтед» от канала BSkyB в сентябре 1998 года можно оправдать одними лишь выступлениями на поле, опустив интерес в правах на трансляцию матчей.
Рынок, прибыль и выступления на поле
С точки зрения бизнеса, успех «Манчестер Юнайтед» интересен тем, что клубу одновременно удаётся и делать деньги, и побеждать на поле. Может показаться очевидным, что финансовые успехи взаимосвязаны с успехами на поле. На самом же деле, между ними нет какого-то определённого соотношения. Это демонстрирует Таблица 1. Она базируется на основе годовых отчётов о прибыли до вычета налогов по 40 клубам за период, превышающий двадцать лет: он включает в себя 760 случаев, когда есть возможность сравнить изменения прибыли и изменения в занимаемой в лиге позиции между двумя смежными годами.
|
| Изменение позиции в лиге (1998 год) | ||
| Рост | Падение | ||
| Изменение в прибыли (1998 год) | Рост | 27% | 22% |
| Падение | 25% | 27% | |
Таблица 1. Со-изменение позиций в лиге и прибыли в 1998 году
Если бы хорошие выступления всегда приводили к более высоким показателям прибыли, мы бы обнаружили, что половина клубов, занявшие высокие места, продемонстрируют также повышенную прибыль (левая верхняя ячейка в Таблице 1). В то время как клубы, которые выступили хуже, чем в минувший сезон, занесут в отчётность меньшие показатели прибыли (правая нижняя ячейка). Две другие ячейки (верхняя правая и нижняя левая) оказались бы пустыми. На самом же деле, результаты клубов приблизительно равномерно распределились по всем четырём ячейкам. Другими словами, получается, что вероятность того, что прибыль вырастет при улучшенных результатах в лиге такая же, как и то, что она упадёт. Справедливо и обратное: когда результаты в лиге ухудшаются, более-менее одинакова вероятность роста и падения прибыли.
Судя по всему, нет никакой взаимосвязи между прибылью и выступлениями. Это утверждение подтверждается следующим образом: если оценить данные, сравнив изменения в прибыли за текущий год с изменениями в позиции в лиге за предыдущий год. Почему же всё так?
Прибыль – это, естественно, разница между доходом и затратами. Если сравнить соотношение между доходами и выступлениями в лиге, а также между выступлениями в лиге и затратами, то получается более прозрачная картина. На самом деле, исходя из нашего исследования, можно вывести два общих принципа:
- Хорошее выступление в лиге приводит к более высокому доходу.
- Повышенные расходы на зарплату приводят к лучшим выступлениям в лиге.
Два этих принципа описывают отношение между доходами и позицией в лиге. При улучшении выступлений, доходы растут в результате повышенной посещаемости, более высоких цен на билеты, больших доходов от спонсорских соглашений, продаж атрибутики, а также прав на телетрансляции. 82% вариации прибыли между клубами в сезоне 1996/1997 можно объяснить, основываясь на позиции в лиге. Такое же соотношение можно обнаружить при изучении выступлений клубов с течением времени: высокая позиция в лиге влечёт за собой более высокую прибыль.
Зарплатная ведомость «Манчестер Юнайтед» в нынешнем и следующем сезонах по данным spotrac.comКак большая зарплатная ведомость приводит к более высокой позиции клуба в лиге? Общая зарплатная ведомость клуба измеряется расходами на зарплаты, но большая часть этих расходов определяется зарплатами игроков.
Эти отношения сохраняются из-за операций на рынке: лучшие игроки выигрывают больше матчей. Имеется хорошо развитый рынок игроков с гарантией того, что более классные игроки зарабатывают большие суммы. В результате, более высокие траты на зарплаты приводят к лучшим выступлениям. Схожим образом, существует рынок успеха. То есть, успех привлекает болельщиков и спонсоров: поэтому, лучшие выступления команды ведут к большим доходам.
Причина того, почему эти два соотношения так надёжны, – то, что в отсутствии особенного перераспределения доходов, футбол является чрезвычайно конкурентным рынком. Невзирая на то, что все клубы зависят друг от друга для того, чтобы матчи могли состояться, в то же время они интенсивно соревнуются друг с другом, чтобы привлекать болельщиков и заполучать лучших игроков. В отличии от соперничающих видов спорта, таких как бейсбол, американский футбол или баскетбол, футбольные лиги делают очень мало для того, чтобы перераспределять доходы и создавать сбалансированное соревнование. В результате, большие клубы оцениваются на фондовом рынке выше, что всё равно не даёт возможности успешным клубам сидеть на месте и заполучать прибыль. Для того, чтобы сохранить конкурентоспособность клуба, прибыль всегда снова вкладывается в команду. Но, конечно, дела обстоят совсем иначе, когда разговор идёт про «Манчестер Юнайтед».
Как «Манчестер Юнайтед» плыл против течения
Джон Генри Дейвис«Манчестер Юнайтед» всегда обладал противоречивой репутацией. Клуб присоединился к Футбольной лиге в 1892 году и практически обанкротился в 1902. Преимущественно, команда продолжила своё существование благодаря спасению владельца пивоваренного бизнеса Д. Г. Дейвису. Его амбициозность заключалась в стремлении создать главенствующую футбольную силу, в связи с чем он делал большие вложения в клуб, особенно в отстройку «Олд Траффорд». С момента завершения стройки в 1910 году этот стадион стал одним из лидирующих в стране, возможно, являясь самым важным стадионом на севере Англии. «Олд Траффорд» принимал полуфиналы и финалы Кубка Англии начиная с самых первых дней и вплоть до настоящего времени. При Дейвисе клуб стал известен как «денежные мешки «Юнайтед», а также получил публичное неодобрение со стороны лиги и Футбольной Ассоциации (ФА) в 1910 году за искажение финансовых отчётов. В те времена клуб праздновал такие успехи, как победа в первом дивизионе в 1908 и 1911 годах, а также выигрыш Кубка Англии в 1909.
В межвоенное время клуб настигли относительно смутные времена. «Юнайтед» бросало между первым и вторым дивизионом, не говоря уже об отсутствии трофеев. В течение Второй мировой войны «Олд Траффорд» был серьёзно разрушен немецкими бомбардировками, а в послевоенное время клуб и вовсе оказался в кризисе. Помимо перестройки состава, требовалась реконструкция стадиона. Директоры рискнули и назначили тренером ведущего в довоенный период игрока – Мэтта Басби. Он практически сразу добился успеха, завоевав Кубок Англии в 1948 году. Более того, его команда трижды становилась второй в рамках Первого дивизиона в конце 40-х. К 1949 году достигнутый успех позволил отремонтировать «Олд Траффорд», а уже в 1952 команда Басби наконец-то завоевала чемпионство.
Помимо прочего, Басби сделал этот клуб «своим». С самого начала он потребовал у руководства держать всё под своим контролем. Это довольно нетипичная ситуация в те времена. По обыкновению, директоры клубов выбирали команду на матч и решали трансферные вопросы. До войны менеджеры футбольных клубов больше походили на обычных тренеров. Футбольные клубы напоминали армию, где игроки беспрекословно принимали приказы от менеджеров, которые, в свою очередь, получали приказы директоров. Басби запустил длинный процесс разрушения такого подхода к управлению клубом, предприняв такие революционные шаги, как консультации команды по тренерским решениям, стал интересоваться мнением игроков и, что самое главное, настаивал на том, что принимать футбольные решения по клубу должны руководители, а не директоры.
Сэр Басби в окружении своих «малышей»После победы в чемпионате, Басби пришлось заняться омоложением состава команды. Выдающегося достижения добилась невероятная группа молодых талантов, большинству из которых едва стукнуло 20 лет. Они стали известны под прозвищем «Малыши Басби», выиграв лигу в 1956 и 1957 годах. Благодаря этому «Манчестер Юнайтед» стал первым английским клубом, принявшим участие в новом турнире – Кубке европейских чемпионов. Первая попытка в 1957 году завершилась поражением в полуфинале. Тем не менее, в 1958 году «Юнайтед» снова вышел в полуфинал. По результатам двухматчевого противостояния была обыграна «Црвена Звезда»: со счётом 2:1 дома и 3:3 в Белграде 5 февраля 1958 года.
На обратном пути самолёт с командой приземлился на дозаправку в Мюнхене. Стояла снежная буря. После трёх неудачных попыток взлёта самолёт разбился, а вместе с ним и восемь игроков молодого состава, которые, возможно, стали бы доминирующей силой в английском футболе на последующее десятилетие. Помимо игроков, в аварии погибло ещё 15 человек, а сам Басби оказался тяжело ранен и едва выжил. Эта трагедия равноценно шокировала как болельщиков, так и обычных людей по всему миру. Нет никаких сомнений, это событие изменило отношение к клубу многих людей и сделало его общеизвестным. С того самого времени, «Манчестер Юнайтед» в плане поддержки болельщиков стал одним из лучших клубов в стране.
Басби поправился и привёл клуб к его важнейшему триумфу – победе в Кубке европейских чемпионов 1968 года. В составе той команды были одни из величайших игроков клуба за всю историю: Бобби Чарльтон, Джордж Бест и Денис Лоу. К этому времени «Юнайтед» стал командой, состоящей из дорогих суперзвёзд. В 50-х Басби построил великие команды, обладая ограниченным бюджетом, но в 60-х у него появилась возможность тратить деньги на привлечение талантов, чем он и пользовался. Этот период совпал с упразднением потолка зарплат и смягчением контроля по трансферам игроков, что в совокупности ознаменовало эру быстрого роста зарплатной ведомости.
После того, как Басби оставил пост главного тренера в 1971 году, клуб стал экспериментировать со многими кандидатами, но не добился особенного успеха на протяжении следующих 20 лет. Это была эра «Ливерпуля». В течение этого периода, «Ливерпуль» завоевал одиннадцать чемпионских кубков, шесть раз становился вторым, трижды выиграл Кубок Англии, дважды добившись серебряных медалей, выиграл Кубок европейских чемпионов четыре раза, один раз проиграв в финале, а также дважды победил в Кубке УЕФА. Длительное и беспрецедентное доминирование в английском футболе одного клуба. И всё же, несмотря на то что «дьяволы» не выиграли за этот период ни одного чемпионства или европейского кубка, болельщики поддерживали «Юнайтед» как никакой другой клуб, затмевая даже «Ливерпуль». В Таблице 2 приведено сравнение показателей «Манчестер Юнайтед» и «Ливерпуля» в отношении позиций в лиге и посещаемости матчей чемпионата.
Таблица 2. «Манчестер Юнайтед» и «Ливерпуль»: сравнение позиций в лиге и посещаемости за период 1972-1990
Такая поддержка болельщиков сыграла решающую роль в долгосрочном выживании и известности клуба. Хоть это и правда, что «Манчестер Юнайтед» продолжал играть в привлекательный футбол во время этого не самого успешного отрезка времени, только лишь это не является причиной сохранения интереса поклонников.
«Манчестер Юнайтед» имеет сходство с такими брендами как «Кока-кола», «Мальборо» или «Нескафе». Несмотря на то, что они конкурируют с множеством внешне схожих продуктов, потребитель всё равно полагается на упрочившийся бренд, из-за чего отвергаются другие товары. В мире существует множество сигарет типа «Мальборо» или напитков со вкусом «Колы». Более того, в тесте с закрытыми глазами потребитель, возможно, не отличит настоящую «Колу» от подделки, или табак «Мальборо» от другого бренда. Но признанный бренд всё равно продаётся по более высоким ценам и продолжает доминировать на рынке. В каком-то смысле это как раз то, чего добился «Манчестер Юнайтед»: несмотря на худший уровень выступлений, чем у соперников, клуб всё ещё привлекал больше болельщиков.
Для потребителя вполне разумно принимать решение полагаясь на бренд, даже с учётом более высокой цены. Во-первых, выбрать что-то на основе бренда гораздо проще, нежели выбирать из громадного количества схожих товаров в мире, где получение нужной информации обходится дорого. Если бы у потребителей была соответствующая информация, они бы могли выбирать более качественный бренд кофе каждую неделю, или другой футбольный матч для просмотра. Однако, обработка информации – дорогое удовольствие: потому, есть смысл в том, чтобы смотреть матчи команды с уже имеющимся послужным списком. Всего несколько клубов в послевоенный период обладали лучшими показателями, чем «Манчестер Юнайтед», пусть даже этот аргумент к началу 90-х и ослабел.
Во-вторых, выбор бренда – более надёжно, чем риск и ставка на менее известный вариант. Бренды имеют за плечами длинную историю развития продукта и представления его миру. Владельцы сильного бренда обладают мотивацией попытаться сохранить свою репутацию, в то время как владельцы неизвестного продукта не станут волноваться так сильно, если вдруг подведут своего покупателя. В этом смысле, так же как «Нескафе» всегда будет стараться сохранять качество своего кофе на высоком уровне, «Манчестер Юнайтед» всегда будет привержен играть в привлекательный футбол, приносящий результат, ведь прекратить делать это – значит разрушить представление о репутации, которая строилась долгие годы. Всё это очень комфортно вяжется с мыслями людей, подбирающими клуб, за который собираются болеть на протяжении всей жизни.
В-третьих, множество людей поддерживает свою местную команду. Те, кто так не делает – в каком-то плане исключительны и явно принимают решение, основываясь на каком-то критерии. Обычно одним из таких критериев является история и репутация.
В заключение, у большинства людей есть обширный выбор из местных команд, за которые болеть. Поэтому, выбор клуба может быть абсолютной случайностью, связанной с жизненными событиями в молодости. Обычно, подобное решение принимается на основе того, какая команда в определённый отрезок времени является самой популярной. В какой-то степени, «Манчестер Юнайтед» обладает огромной базой болельщиков, потому что он всегда обладал таковой.
«Мачнестер Юнайтед» продвигает свой бренд по всему миру. Среди партнёров клуба такие компании, как «Virgin», «DHL» и «Аэрофлот»В конечном счёте, репутация «Манчестер Юнайтед» позволила клубу пережить невзрачные годы. К 1992 году клуб не знал победы в чемпионате уже двадцать пять лет. Для других клубов подобная ситуация стала бы большим ударом по карману. В свою очередь, «Манчестер Юнайтед» был всё ещё способен предлагать игрокам большие зарплаты, а когда было необходимо, осуществлял крупные трансферы. Да, бренды начинают терять свою ценность, если их репутация портится, и можно заводить споры о том, что репутация «Юнайтед» к началу 1990-х стала тускнеть. Но чтобы понять, как клуб вернулся на победный путь, нужно оглянуться на его финансовую историю.
Семья Эдвардс владела пакетом акций «Манчестер Юнайтед» начиная с ранних 60-х. Луис Эдвардс, манчестерский торговец мясом, водил знакомство с Мэттом Басби в те самые времена, когда последний находился в поисках бизнесмена, способного поддержать его видение и развивать клуб согласно философии шотландца. Эдвардс был избран в правление в 1958 году, а затем стал председателем в 1962, владея 17 из 4312 акций компании. Вскоре он решил ей завладеть. Он пообщался с каждым акционером один за одним с предложением выкупить их доли. К 1964 ему принадлежал контрольный пакет акций клуба. Его сын Мартин стал исполнительным директором компании в 1981. Мартин Эдвардс всегда стремился сделать на «Юнайтед» большие деньги, из-за чего годами пытался оценить цену клуба, в который когда-то вложился его отец.
В 1986 году клуб уволил с поста главного тренера Рона Аткинсона, назначив Алекса Фергюсона. Фергюсон на тот момент являлся одним из самых успешных тренеров в истории шотландского футбола, превратив «Абердин» в грозного соперника для доминирующих длительное время «Селтика» и «Рейнджерс». Первый полноценный сезон под руководством шотландца «Манчестер Юнайтед» закончил на втором месте, что было лучше, чем в любой из сезонов Аткинсона. Тем не менее, в последующие годы всё шло не так гладко.
Чтобы понять, какая обстановка пребывала в «Юнайтед», нужно посмотреть на финансовые отчёты первых двух полноценных лет руководства командой Фергюсоном. Таблица 3 представляет ключевые финансовые показатели «Манчестер Юнайтед» за сезоны 1987/88 и 1988/89. Доход повышался, особенно здоровый рост наблюдается за счёт коммерческой деятельности, такой как конференции, проведённые во владениях клуба. Но можно обратить внимание, что основная разница между первыми двумя годами – это существенное понижение расходов на трансферы. Наблюдается падение от 2,5 миллионов фунтов до 19 тысяч фунтов. В совокупности с повышением доходов, это привело к 3 миллионам фунтам прибыли. Итого, за год клуб пришёл от 930 тысяч фунтов убытков к чистой прибыли 2079000 фунтов.
|
| ||
| 2 | 11 | -9 |
| 7,577 млн. | 9,941 млн. | +25 |
| 4,775 млн. | 5,222 млн. | +9 |
| 2,092 млн. | 3,445 млн. | +65 |
| 730 тыс. | 774 тыс. | +6 |
|
|
|
|
| 2,448 млн. | 2,909 млн. | +19 |
| 2,496 млн. | 19,000 млн. | -99 |
| 3,563 млн. | 4,434 млн. | +24 |
| -930 тыс. | 2,079 млн. | +3,009,000 |
Таблица 3. Позиция в лиге и прибыль «Манчестер Юнайтед» в период 1987-1989 гг
Но это также означает, что общая сумма затрат на игроков упала с 4,9 миллионов фунтов до 2,9. И это в период, когда клуб нуждался в обновлении состава после ухода Аткинсона. К тому же, основная часть затрат на трансферы в сезоне 1987/88 ушла на оплату трансфера Марка Хьюза, который обошёлся в 1,6 миллионов фунтов. Проведя два года в «Барселоне», он вновь оказался в «Юнайтед». С сезона 1982 по 1986-й Аткинсон купил 19 игроков и продал четверых. За первые четыре года Фергюсон продал двенадцать игроков. Единственным, кому удалось остаться в команде на более длительный срок, был капитан клуба Брайан Робсон. И хотя Фергюсон уделял много внимания развитию политики по привлечению молодёжи из резерва, единственным отличившимся воспитанником на тот момент значился лишь Райан Гиггз.
Учитывая то, что Алекс Фергюсон продал большую часть игроков, приглашённых Аткинсоном в предыдущие пять лет, «Юнайтед», очевидно, нуждался в свежей крови. Однако, в то время руководство клуба во главе с Мартином Эдвардсом настроилось на получение прибыли, и не желало предоставлять Фергюсону возможность тратить как он того ожидал. Выдержки из интервью того времени отчётливо демонстрируют разочарование шотландца: «Я думал, что прихожу в клуб, который предоставит мне такую роскошь как возможность покупать игроков. Я проделал огромную работу на молодёжных уровнях, но чтобы победить в чемпионате, нам необходимо совершать покупки. Конечно, я разочарован, что мне не дали такой возможности. «Ливерпуль» покупает лучших, и то, что не даёт мне покоя – это разница между нами. Перед ним (Мартином Эдвардсом) встал сложный выбор: либо иметь очень хорошую команду, либо продолжать сводить концы с концами». Показательным примером того, что у Фергюсона «связаны руки» в плане трансферов стало лето 1988 года, когда шотландец пытался подписать Пола Гаскойна, на что получил запрет от Эдвардса.
Алекс Фергюсон, Брайан Робсон и тренер «Ливерпуля» Боб Пейсли, в 1986 годуВсё изменилось следующим летом. С июля по сентябрь Фергюсону было разрешено потратиться. Шотландец тогда приобрёл пятерых игроков: Гари Паллистера, Нилла Уэбба, Пола Инса, Майка Фелана и Дэнни Уоллеса. Все вместе они обошлись приблизительно в 8 миллионов фунтов, сумма астрономических размеров на тот момент. В тот сезон клуб потратил на трансферы 5,2 миллионов фунтов. Но отчего владелец вдруг изменил свою позицию?
Простейшее объяснение всему – Эдвардс решил продать клуб. Он нашёл покупателя, с которым достиг соглашения по сделке. Тем не менее, в мае ему пришлось выпустить опровержение, что он заинтересован в продаже «Манчестер Юнайтед», так как циркулирующие слухи стали достигать больших масштабов. Впрочем, уже 18-го августа было анонсировано, что Майкл Найтон осуществит покупку клуба за 20 миллионов фунтов. По иронии судьбы, в октябре сделка сорвалась по той причине, что Найтон не смог собрать необходимые средства, но это случилось уже после того, как Фергюсон купил всех, кто ему был необходим.
Алекс Фергюсон со своим первым трофеем в «Юнайтед», Кубком Англии 1990 годаПусть шотландец и подписал новый контракт на три года ещё в сентябре, он явно находился под давлением и должен был доказать, что способен достичь чего-то, особенно после всех летних затрат. Сезон стартовал неважно. После поражения от «Манчестер Сити» со счётом 5:1 команда выдала серию ничьих в лиге. Вовсю ходили слухи, что Фергюсона уволили бы, проиграй команда матч третьего раунда Кубка Англии против «Ноттингем Форест» в январе 1990-го года. К февралю клуб постепенно скатывался в зону вылета и лишь то, что команда продолжала выступать в Кубке Англии облегчило давление на шотландца. «Юнайтед» завершил сезон на тринадцатом месте. Впрочем, всё это не особенно важно, ведь Фергюсон, наконец, завоевал клубу трофей: сыграв вничью на выезде в каждом раунде, команда выиграла Кубок Англии 1990 года в переигровке после того, как первый матч закончился ничейным счётом 3:3 (На самом деле, в дополнительное время «Юнайтед» проигрывал 3:2, и если бы матч закончился таким образом, то сложно представить, что Фергюсон проработал бы ещё один сезон). Начиная с этого момента, «Манчестер Юнайтед» вернулся на победный путь, а положение Фергюсона на посту главного тренера команды было в безопасности: клуб выиграл Кубок Кубков в 1991 году, Кубок Лиги в 1992, и, самый важный среди прочих трофеев – инаугурационный титул Премьер-лиги в 1993 году; впоследствии были добыты четыре из первых пяти титулов Премьер-лиги и ещё два Кубка Англии.
Именно траты на трансферном рынке летом 1989 года стали переломным моментом для клуба, а особенно приглашение в команду Паллистера и Инса, которые сформировали костяк команды на многие годы. Хотя Фергюсон и желал потратиться на трансферы раньше, вышло так, что лишь просчёт Найтона позволил шотландцу освободиться от финансовых ограничений, наложенных владельцем.
Выводы
Любой бизнес, являющийся монополией, может быть успешным: необходимо брать пример с тех компаний, которые умудряются расти в конкурентной среде. Футбол – это полезный пример для бизнес-анализа, ведь процесс конкуренции можно отметить невооружённым глазом.
В случае с «Манчестер Юнайтед», кажется, абсолютно очевидно, что выдающийся характер клуба сформировал «бренд». Это нечто особенное, что конкуренты скопировать не способны. Проблема бизнес стратегии в том, что, хотя мы и осознаём, как «Манчестер Юнайтед» добился успеха, куда сложнее объяснить, как скопировать его. Анализ демонстрирует, что большая часть тех факторов, которые поясняют успех «Манчестер Юнайтед» являются случайными, ведомые хорошей и плохой фортуной, едва ли являясь тщательно продуманным стратегическим планом. Конечно, если бы существовала простая формула того, как подражать «Юнайтед», то «дьяволы» перестали бы получать высокую прибыль.
В процессе достижения своего успеха, «Манчестер Юнайтед» сделал вклад в изменение футбола. Флотация «Юнайтед» в 1991 году была взята за основу другими клубами, которые смогли зайти на рынок преимущественно по причине успеха «дьяволов». В 1992 году «Юнайтед» был одним из первых топ-клубов Футбольной лиги, желающих сформировать Премьер-лигу. В основном, из-за желания получать больше денег с телевидения. Помимо этого, клуб поддерживал планы создать Европейскую суперлигу.
Продолжит «Манчестер Юнайтед» и в следующие несколько десятилетий быть настолько же успешным или нет, он, так или иначе, оставит свой след в футбольном бизнесе.
Читайте также
Берите в долг по-крупному. Так дешевле
Откуда у «Манчестер Юнайтед» такой огромный долг, и почему при этом клуб остаётся на плаву с таким камнем на шее, не повторив печальный путь «Портсмута»? Иван Окунев разбирается в этом вопросе.
manutd.one
как (и почему) Санчес выбирал «Манчестер Юнайтед»
Алексис Санчес – один из самых ярких представителей английской премьер-лиги. Правда, настоящей звездой он стал в "Барселоне", которая, продав его в 2014 году, до сих пор кусает локти. Но сейчас не об этом.
Лучший обмен в истории АПЛ. Мхитарян зажжет в «Арсенале», Санчес в «МЮ» – нет Санчес – один из немногих топ-игроков, который славится своей скромностью за пределами поля, щедростью во время матчей, настоящим упорством, и колассальным объемом работы. Возможно, среди всей свиты "самых самых" не найдется такого парня, который действительно выкладывается до последней секунды и никогда не жалуется на арбитров, стечение обстоятельств, никчемного тренера и многое-многое другое.
Интересно, какое детство было у этого парня, о чем он рассказывал в одном из интервью: "Я умел делать сальто, и люди порой говорили: "Сделай сальто, и мы дадим тебе 50 или 100 песо". Еще мне приходилось мыть машины. Моя первая пара бутс была вручена от имени мэра Токопильи после того, как моя мама ходила говорить с ним. Я был на седьмом небе от счастья". Судя по всему, характер Санчеса закалялся в детские годы.
Да, вы, конечно, скажете: "Боже, да таких, как Санчес – полно. Сколько детей, прошедших через такое детство, стали звездами мирового футбола!". Возможно, это и так, но кто среди них с таким же желанием выходит на поле и бьется до последней минуты? Кто не прекратил работать, подписав свой первый контракт или получив свой первый миллион? Единицы.
А теперь к делу.
Санчес решил покинуть "Арсенал" в летнее трансферное окно. Он был настроен серьезно, потому что, как любой нормальный футболист, хочет выигрывать трофеи. В "Арсенале", к сожалению, с этим беда, и форвард это прекрасно понимает.
Алексис Санчес в "Арсенале". ФОТО: Gettyimages
По слухам, первый звонок Санчес получил из Франции – "ПСЖ" прислал чилийцу щедрый контракт, а Унаи Эмери, который не понаслышке знает, на что способен экс-форвард "Барселоны", обещал ему место в стартовом составе.
Но тут вмешался тренер. Арсен Венгер отговорил своего лидера, и тот остался на "Эмирейтс". Мы не знаем, как Венгеру удалось убедить игрока, но теперь можно со смелостью утверждать, что это было глупое решение.
Президент «Реала» готов ошарашить весь футбольный мир. Почему это возможно? Интересно, что летом Санчес выступил с важным заявлением, которое все пропустили мимо ушей: "Мне очень комфортно в Лондоне, и я надеюсь отработать свой контракт с «Арсеналом». Хочу продолжить играть в том же городе и выигрывать трофеи. Хочу защищать цвета амбициозной команды. Мне 28 лет, и меня еще ждет многое впереди". Вот именно. Амбициозной команды. Из Лондона.
Очевидно, что чилиец имел в виду "Челси", который в прошлом сезоне "прошелся катком" по всем командам Англии и заслуженно выиграл чемпионат. Теперь ясно, почему форвард "Арсенала" рвался в команду Антонио Конте. Итальянец пару дней назад раскрыл все карты: "Он – отличный игрок, которого я хорошо знаю со времен работы в "Ювентусе". Мы пытались купить его у "Удинезе", но он выбрал "Барселону". Санчес знает, что я восхищаюсь им".
Алексис Санчес и Антонио Конте. ФОТО: Gettyimages
Но в "Челси" ситуация непростая, поскольку на позиции Санчеса играют Виллиан и Педро Родригес. Слева – никаких вариантов. Это место занял один из лучших футболистов премьер-лиги и главная звезда "синих" – Эден Азар. На позиции центрального нападающего Санчес чувствует себя неуверенно. К тому же, вряд ли Конте решится отправить в запас Альваро Морату, которого купили за 60 млн евро у "Реала" (причем по требованию итальянца). Таким образом, переезд Санчеса в "Челси" отпадает по ряду объективных причин.
Гвардиола объяснил, почему "Манчестер Сити" отказался от СанчесаВ результате, настоящая война за чилийца развернулась между клубами Манчестера. При этом было ясно одно – форвард отдаст предпочтение "Сити".
Почему?
Во-первых, Санчес прекрасно знает, кто такой Хосеп Гвардиола, с которым он успешно поработал в "Барселоне".
/Хосеп Гвардиола и Алексис Санчес в "Барселоне" . ФОТО: Gettyimages
Во-вторых, "Манчестер Сити" #прямосейчас – одна из лучших команд Европы, которая, скорее всего, станет чемпионом Англии и является одним из фаворитов Лиги чемпионов. Ко всему прочему можно добавить щедрость руководства "горожан", которые никогда не обижали своих футболистов.
Казалось, что команда Гвардиолы, которая и без Санчеса доказала свое могущество, со дня на день станет еще сильнее, подписав контракт с чилийским бомбардиром...
Но тут на горизонте появился особенный и ужасный Жозе Моуринью, который успевает вести словесную перепалку с Конте, бороться за второе место, а также уводить из под носа топ-игроков.
Кстати, известный футбольный карикатурист Омар Момани незамедлительно отреагировал на эту информацию:
Забавно, как чилиец выбирал новую команду:
Моуринью, судя всему, лично занимался переездом Санчеса на "Олд Траффорд". Португалец окончательно отказался от услуг Генриха Мхитаряна, которого привел в 2015 году и решил предложить его услуги "Арсеналу".
Игрок сборной Армении, естественно, был недоволен ролью запасного, и дал согласие на переезд в Лондон. Но перед уходом полузащитник не смог сдержать слез.
"Юнайтед" согласился отблагодарить агента Санчеса, а клуб – выполнить требования игрока. По другим сведениям, узнав об интересе "красных дьяволов", "Сити" отказался от Санчеса. Гвардиола посчитал переговоры чилийца плохим знаком. Если верить английским журналистам, испанец усомнился в преданности Санчеса и сообщил об этом руководству.
Интересно, как эта ситуация повлияла на положение Моуринью. Это ведь он привел Мхитаряна в "Юнайтед". Это ведь он посещал матчи "Боруссии" и уверял руководство клуба, что этот парень нужен команде. В итоге португалец усадил Генриха на лавку, хотя он был одним из самых высокооплачиваемых игроков клуба. Моуринью блестяще выкрутился из ситуации, и даже остался в плюсе.
Так или иначе, "Юнайтед" заполучил одного из лучших игроков Европы, который обязательно поможет "красным дьяволам" в борьбе за второе место. А может – кто знает! – и в погоне за "Сити".
www.sovsport.ru
Почему «Манчестер Юнайтед» настолько успешный клуб? - Special One - Блоги
И как добился таких результатов в бизнесе еще до эпохи Ферги? Стефан Жимански, профессор экономики Массучусетского университета и автор нескольких книг о футбольной экономике, дал подробные ответы на эти вопросы в 1998 году, на заре легендарного «требла».
Сделав в 1905 году заявление, что «футбол – это большой бизнес», Уильям Макгрегор, вероятно, преувеличивал. Но вряд ли кто-то оспорит его слова сегодня. В 1990-х футбольные клубы и управляющие лица наслаждались громадным ростом доходов с товаров, спонсорских сделок, телевидения, да и просто от более высоких цен на землю. Общий годовой доход английских клубов на данный момент составляет приблизительно 1 млрд. фунтов в год. Приближённо, мировой футбольный бизнес оценивается в 150 млрд. фунтов. Футбол сегодня – это большая отрасль (подобно туризму или компьютерной индустрии), которую необходимо изучать. Продолжают публиковаться книги на футбольную тематику, раскрывающие подробности сделок или скандальные слухи, но по сей день не вышло ни одной книги, которая бы содержала в себе систематический анализ структуры футбольной индустрии с точки зрения бизнеса.
Футбол – это отличная сфера для изучения успеха. Мы можем многое понять о футбольной бизнес-стратегии, потому что соревнования чётко структурированы, а результаты легко оценить. Причём их можно оценить не только в финансовом плане, но и благодаря успехам на поле, выигранным и проигранным матчам, позиции в лиге и выигранным трофеям. Существует не так много сфер, где можно чётко определить, кто победитель и кто проигравший.
В 1990-х «Манчестер Юнайтед» был самым успешным английским клубом. С момента основания Премьер-лиги в 1992 году, «дьяволы» выиграли четыре из шести титулов, и ещё дважды приходили вторыми. Они выиграли два Кубка Англии, проиграв однажды в финале. Лишь успех в европейских турнирах постоянно куда-то ускользал: «Юнайтед» не смог выиграть Кубок европейских чемпионов с пяти попыток. Помимо этого, финансово «Манчестер Юнайтед» тоже был самым успешным клубом. Между 1992 и 1997 годами клуб показал доход в размере 249 миллионов фунтов, 69 из которых тратились на зарплатную ведомость и ещё 66 публиковались как прибыль. Такие показатели очень хороши по любым стандартам, а уж в футбольной индустрии, где большинство клубов публиковали убытки до вычета налогов, это был великолепный результат. В связи с этим, некоторые комментаторы предполагали, что предложение размером в 624 миллиона фунтов о покупке «Манчестер Юнайтед» от канала BSkyB в сентябре 1998 года можно оправдать одними лишь выступлениями на поле, опустив интерес в правах на трансляцию матчей.
Рынок, прибыль и выступления на поле
С точки зрения бизнеса, успех «Манчестер Юнайтед» интересен тем, что клубу одновременно удаётся и делать деньги, и побеждать на поле. Может показаться очевидным, что финансовые успехи взаимосвязаны с успехами на поле. На самом же деле, между ними нет какого-то определённого соотношения. Это демонстрирует Таблица 1. Она базируется на основе годовых отчётов о прибыли до вычета налогов по 40 клубам за период, превышающий двадцать лет: он включает в себя 760 случаев, когда есть возможность сравнить изменения прибыли и изменения в занимаемой в лиге позиции между двумя смежными годами.
Если бы хорошие выступления всегда приводили к более высоким показателям прибыли, мы бы обнаружили, что половина клубов, занявшие высокие места, продемонстрируют также повышенную прибыль (левая верхняя ячейка в Таблице 1). В то время как клубы, которые выступили хуже, чем в минувший сезон, занесут в отчётность меньшие показатели прибыли (правая нижняя ячейка). Две другие ячейки (верхняя правая и нижняя левая) оказались бы пустыми. На самом же деле, результаты клубов приблизительно равномерно распределились по всем четырём ячейкам. Другими словами, получается, что вероятность того, что прибыль вырастет при улучшенных результатах в лиге такая же, как и то, что она упадёт. Справедливо и обратное: когда результаты в лиге ухудшаются, более-менее одинакова вероятность роста и падения прибыли.
Судя по всему, нет никакой взаимосвязи между прибылью и выступлениями. Это утверждение подтверждается следующим образом: если оценить данные, сравнив изменения в прибыли за текущий год с изменениями в позиции в лиге за предыдущий год. Почему же всё так?
Прибыль – это, естественно, разница между доходом и затратами. Если сравнить соотношение между доходами и выступлениями в лиге, а также между выступлениями в лиге и затратами, то получается более прозрачная картина. На самом деле, исходя из нашего исследования, можно вывести два общих принципа:
1. Хорошее выступление в лиге приводит к более высокому доходу.
2. Повышенные расходы на зарплату приводят к лучшим выступлениям в лиге.
Два этих принципа описывают отношение между доходами и позицией в лиге. При улучшении выступлений, доходы растут в результате повышенной посещаемости, более высоких цен на билеты, больших доходов от спонсорских соглашений, продаж атрибутики, а также прав на телетрансляции. 82% вариации прибыли между клубами в сезоне 1996/1997 можно объяснить, основываясь на позиции в лиге. Такое же соотношение можно обнаружить при изучении выступлений клубов с течением времени: высокая позиция в лиге влечёт за собой более высокую прибыль.
Зарплатная ведомость «Манчестер Юнайтед» в нынешнем и следующем сезонах по данным spotrac.com
Как большая зарплатная ведомость приводит к более высокой позиции клуба в лиге? Общая зарплатная ведомость клуба измеряется расходами на зарплаты, но большая часть этих расходов определяется зарплатами игроков.
Эти отношения сохраняются из-за операций на рынке: лучшие игроки выигрывают больше матчей. Имеется хорошо развитый рынок игроков с гарантией того, что более классные игроки зарабатывают большие суммы. В результате, более высокие траты на зарплаты приводят к лучшим выступлениям. Схожим образом, существует рынок успеха. То есть, успех привлекает болельщиков и спонсоров: поэтому, лучшие выступления команды ведут к большим доходам.
Причина того, почему эти два соотношения так надёжны, – то, что в отсутствии особенного перераспределения доходов, футбол является чрезвычайно конкурентным рынком. Невзирая на то, что все клубы зависят друг от друга для того, чтобы матчи могли состояться, в то же время они интенсивно соревнуются друг с другом, чтобы привлекать болельщиков и заполучать лучших игроков. В отличии от соперничающих видов спорта, таких как бейсбол, американский футбол или баскетбол, футбольные лиги делают очень мало для того, чтобы перераспределять доходы и создавать сбалансированное соревнование. В результате, большие клубы оцениваются на фондовом рынке выше, что всё равно не даёт возможности успешным клубам сидеть на месте и заполучать прибыль. Для того, чтобы сохранить конкурентоспособность клуба, прибыль всегда снова вкладывается в команду. Но, конечно, дела обстоят совсем иначе, когда разговор идёт про «Манчестер Юнайтед».
Как «Манчестер Юнайтед» плыл против течения
«Манчестер Юнайтед» всегда обладал противоречивой репутацией. Клуб присоединился к Футбольной лиге в 1892 году и практически обанкротился в 1902. Преимущественно, команда продолжила своё существование благодаря спасению владельца пивоваренного бизнеса Д. Г. Дейвису. Его амбициозность заключалась в стремлении создать главенствующую футбольную силу, в связи с чем он делал большие вложения в клуб, особенно в отстройку «Олд Траффорд». С момента завершения стройки в 1910 году этот стадион стал одним из лидирующих в стране, возможно, являясь самым важным стадионом на севере Англии. «Олд Траффорд» принимал полуфиналы и финалы Кубка Англии начиная с самых первых дней и вплоть до настоящего времени. При Дейвисе клуб стал известен как «денежные мешки «Юнайтед», а также получил публичное неодобрение со стороны лиги и Футбольной Ассоциации (ФА) в 1910 году за искажение финансовых отчётов. В те времена клуб праздновал такие успехи, как победа в первом дивизионе в 1908 и 1911 годах, а также выигрыш Кубка Англии в 1909.
В межвоенное время клуб настигли относительно смутные времена. «Юнайтед» бросало между первым и вторым дивизионом, не говоря уже об отсутствии трофеев. В течение Второй мировой войны «Олд Траффорд» был серьёзно разрушен немецкими бомбардировками, а в послевоенное время клуб и вовсе оказался в кризисе. Помимо перестройки состава, требовалась реконструкция стадиона. Директоры рискнули и назначили тренером ведущего в довоенный период игрока – Мэтта Басби. Он практически сразу добился успеха, завоевав Кубок Англии в 1948 году. Более того, его команда трижды становилась второй в рамках Первого дивизиона в конце 40-х. К 1949 году достигнутый успех позволил отремонтировать «Олд Траффорд», а уже в 1952 команда Басби наконец-то завоевала чемпионство.
Помимо прочего, Басби сделал этот клуб «своим». С самого начала он потребовал у руководства держать всё под своим контролем. Это довольно нетипичная ситуация в те времена. По обыкновению, директоры клубов выбирали команду на матч и решали трансферные вопросы. До войны менеджеры футбольных клубов больше походили на обычных тренеров. Футбольные клубы напоминали армию, где игроки беспрекословно принимали приказы от менеджеров, которые, в свою очередь, получали приказы директоров. Басби запустил длинный процесс разрушения такого подхода к управлению клубом, предприняв такие революционные шаги, как консультации команды по тренерским решениям, стал интересоваться мнением игроков и, что самое главное, настаивал на том, что принимать футбольные решения по клубу должны руководители, а не директоры.
После победы в чемпионате, Басби пришлось заняться омоложением состава команды. Выдающегося достижения добилась невероятная группа молодых талантов, большинству из которых едва стукнуло 20 лет. Они стали известны под прозвищем «Малыши Басби», выиграв лигу в 1956 и 1957 годах. Благодаря этому «Манчестер Юнайтед» стал первым английским клубом, принявшим участие в новом турнире – Кубке европейских чемпионов. Первая попытка в 1957 году завершилась поражением в полуфинале. Тем не менее, в 1958 году «Юнайтед» снова вышел в полуфинал. По результатам двухматчевого противостояния была обыграна «Црвена Звезда»: со счётом 2:1 дома и 3:3 в Белграде 5 февраля 1958 года.
На обратном пути самолёт с командой приземлился на дозаправку в Мюнхене. Стояла снежная буря. После трёх неудачных попыток взлёта самолёт разбился, а вместе с ним и восемь игроков молодого состава, которые, возможно, стали бы доминирующей силой в английском футболе на последующее десятилетие. Помимо игроков, в аварии погибло ещё 15 человек, а сам Басби оказался тяжело ранен и едва выжил. Эта трагедия равноценно шокировала как болельщиков, так и обычных людей по всему миру. Нет никаких сомнений, это событие изменило отношение к клубу многих людей и сделало его общеизвестным. С того самого времени, «Манчестер Юнайтед» в плане поддержки болельщиков стал одним из лучших клубов в стране.
Басби поправился и привёл клуб к его важнейшему триумфу – победе в Кубке европейских чемпионов 1968 года. В составе той команды были одни из величайших игроков клуба за всю историю: Бобби Чарльтон, Джордж Бест и Денис Лоу. К этому времени «Юнайтед» стал командой, состоящей из дорогих суперзвёзд. В 50-х Басби построил великие команды, обладая ограниченным бюджетом, но в 60-х у него появилась возможность тратить деньги на привлечение талантов, чем он и пользовался. Этот период совпал с упразднением потолка зарплат и смягчением контроля по трансферам игроков, что в совокупности ознаменовало эру быстрого роста зарплатной ведомости.
После того, как Басби оставил пост главного тренера в 1971 году, клуб стал экспериментировать со многими кандидатами, но не добился особенного успеха на протяжении следующих 20 лет. Это была эра «Ливерпуля». В течение этого периода, «Ливерпуль» завоевал одиннадцать чемпионских кубков, шесть раз становился вторым, трижды выиграл Кубок Англии, дважды добившись серебряных медалей, выиграл Кубок европейских чемпионов четыре раза, один раз проиграв в финале, а также дважды победил в Кубке УЕФА. Длительное и беспрецедентное доминирование в английском футболе одного клуба. И всё же, несмотря на то что «дьяволы» не выиграли за этот период ни одного чемпионства или европейского кубка, болельщики поддерживали «Юнайтед» как никакой другой клуб, затмевая даже «Ливерпуль». В Таблице 2 приведено сравнение показателей «Манчестер Юнайтед» и «Ливерпуля» в отношении позиций в лиге и посещаемости матчей чемпионата.
Таблица 2. «Манчестер Юнайтед» и «Ливерпуль»: сравнение позиций в лиге и посещаемости за период 1972-1990
Такая поддержка болельщиков сыграла решающую роль в долгосрочном выживании и известности клуба. Хоть это и правда, что «Манчестер Юнайтед» продолжал играть в привлекательный футбол во время этого не самого успешного отрезка времени, только лишь это не является причиной сохранения интереса поклонников.
«Манчестер Юнайтед» имеет сходство с такими брендами как «Кока-кола», «Мальборо» или «Нескафе». Несмотря на то, что они конкурируют с множеством внешне схожих продуктов, потребитель всё равно полагается на упрочившийся бренд, из-за чего отвергаются другие товары. В мире существует множество сигарет типа «Мальборо» или напитков со вкусом «Колы». Более того, в тесте с закрытыми глазами потребитель, возможно, не отличит настоящую «Колу» от подделки, или табак «Мальборо» от другого бренда. Но признанный бренд всё равно продаётся по более высоким ценам и продолжает доминировать на рынке. В каком-то смысле это как раз то, чего добился «Манчестер Юнайтед»: несмотря на худший уровень выступлений, чем у соперников, клуб всё ещё привлекал больше болельщиков.
Для потребителя вполне разумно принимать решение полагаясь на бренд, даже с учётом более высокой цены. Во-первых, выбрать что-то на основе бренда гораздо проще, нежели выбирать из громадного количества схожих товаров в мире, где получение нужной информации обходится дорого. Если бы у потребителей была соответствующая информация, они бы могли выбирать более качественный бренд кофе каждую неделю, или другой футбольный матч для просмотра. Однако, обработка информации – дорогое удовольствие: потому, есть смысл в том, чтобы смотреть матчи команды с уже имеющимся послужным списком. Всего несколько клубов в послевоенный период обладали лучшими показателями, чем «Манчестер Юнайтед», пусть даже этот аргумент к началу 90-х и ослабел.
Во-вторых, выбор бренда – более надёжно, чем риск и ставка на менее известный вариант. Бренды имеют за плечами длинную историю развития продукта и представления его миру. Владельцы сильного бренда обладают мотивацией попытаться сохранить свою репутацию, в то время как владельцы неизвестного продукта не станут волноваться так сильно, если вдруг подведут своего покупателя. В этом смысле, так же как «Нескафе» всегда будет стараться сохранять качество своего кофе на высоком уровне, «Манчестер Юнайтед» всегда будет привержен играть в привлекательный футбол, приносящий результат, ведь прекратить делать это – значит разрушить представление о репутации, которая строилась долгие годы. Всё это очень комфортно вяжется с мыслями людей, подбирающими клуб, за который собираются болеть на протяжении всей жизни.
В-третьих, множество людей поддерживает свою местную команду. Те, кто так не делает – в каком-то плане исключительны и явно принимают решение, основываясь на каком-то критерии. Обычно одним из таких критериев является история и репутация.
В заключение, у большинства людей есть обширный выбор из местных команд, за которые болеть. Поэтому, выбор клуба может быть абсолютной случайностью, связанной с жизненными событиями в молодости. Обычно, подобное решение принимается на основе того, какая команда в определённый отрезок времени является самой популярной. В какой-то степени, «Манчестер Юнайтед» обладает огромной базой болельщиков, потому что он всегда обладал таковой.
В конечном счёте, репутация «Манчестер Юнайтед» позволила клубу пережить невзрачные годы. К 1992 году клуб не знал победы в чемпионате уже двадцать пять лет. Для других клубов подобная ситуация стала бы большим ударом по карману. В свою очередь, «Манчестер Юнайтед» был всё ещё способен предлагать игрокам большие зарплаты, а когда было необходимо, осуществлял крупные трансферы. Да, бренды начинают терять свою ценность, если их репутация портится, и можно заводить споры о том, что репутация «Юнайтед» к началу 1990-х стала тускнеть. Но чтобы понять, как клуб вернулся на победный путь, нужно оглянуться на его финансовую историю.
Семья Эдвардс владела пакетом акций «Манчестер Юнайтед» начиная с ранних 60-х. Луис Эдвардс, манчестерский торговец мясом, водил знакомство с Мэттом Басби в те самые времена, когда последний находился в поисках бизнесмена, способного поддержать его видение и развивать клуб согласно философии шотландца. Эдвардс был избран в правление в 1958 году, а затем стал председателем в 1962, владея 17 из 4312 акций компании. Вскоре он решил ей завладеть. Он пообщался с каждым акционером один за одним с предложением выкупить их доли. К 1964 ему принадлежал контрольный пакет акций клуба. Его сын Мартин стал исполнительным директором компании в 1981. Мартин Эдвардс всегда стремился сделать на «Юнайтед» большие деньги, из-за чего годами пытался оценить цену клуба, в который когда-то вложился его отец.
В 1986 году клуб уволил с поста главного тренера Рона Аткинсона, назначив Алекса Фергюсона. Фергюсон на тот момент являлся одним из самых успешных тренеров в истории шотландского футбола, превратив «Абердин» в грозного соперника для доминирующих длительное время «Селтика» и «Рейнджерс». Первый полноценный сезон под руководством шотландца «Манчестер Юнайтед» закончил на втором месте, что было лучше, чем в любой из сезонов Аткинсона. Тем не менее, в последующие годы всё шло не так гладко.
Чтобы понять, какая обстановка пребывала в «Юнайтед», нужно посмотреть на финансовые отчёты первых двух полноценных лет руководства командой Фергюсоном. Таблица 3 представляет ключевые финансовые показатели «Манчестер Юнайтед» за сезоны 1987/88 и 1988/89. Доход повышался, особенно здоровый рост наблюдается за счёт коммерческой деятельности, такой как конференции, проведённые во владениях клуба. Но можно обратить внимание, что основная разница между первыми двумя годами – это существенное понижение расходов на трансферы. Наблюдается падение от 2,5 миллионов фунтов до 19 тысяч фунтов. В совокупности с повышением доходов, это привело к 3 миллионам фунтам прибыли. Итого, за год клуб пришёл от 930 тысяч фунтов убытков к чистой прибыли 2079000 фунтов.
Но это также означает, что общая сумма затрат на игроков упала с 4,9 миллионов фунтов до 2,9. И это в период, когда клуб нуждался в обновлении состава после ухода Аткинсона. К тому же, основная часть затрат на трансферы в сезоне 1987/88 ушла на оплату трансфера Марка Хьюза, который обошёлся в 1,6 миллионов фунтов. Проведя два года в «Барселоне», он вновь оказался в «Юнайтед». С сезона 1982 по 1986-й Аткинсон купил 19 игроков и продал четверых. За первые четыре года Фергюсон продал двенадцать игроков. Единственным, кому удалось остаться в команде на более длительный срок, был капитан клуба Брайан Робсон. И хотя Фергюсон уделял много внимания развитию политики по привлечению молодёжи из резерва, единственным отличившимся воспитанником на тот момент значился лишь Райан Гиггз.
Учитывая то, что Алекс Фергюсон продал большую часть игроков, приглашённых Аткинсоном в предыдущие пять лет, «Юнайтед», очевидно, нуждался в свежей крови. Однако, в то время руководство клуба во главе с Мартином Эдвардсом настроилось на получение прибыли, и не желало предоставлять Фергюсону возможность тратить как он того ожидал. Выдержки из интервью того времени отчётливо демонстрируют разочарование шотландца: «Я думал, что прихожу в клуб, который предоставит мне такую роскошь как возможность покупать игроков. Я проделал огромную работу на молодёжных уровнях, но чтобы победить в чемпионате, нам необходимо совершать покупки. Конечно, я разочарован, что мне не дали такой возможности. «Ливерпуль» покупает лучших, и то, что не даёт мне покоя – это разница между нами. Перед ним (Мартином Эдвардсом) встал сложный выбор: либо иметь очень хорошую команду, либо продолжать сводить концы с концами». Показательным примером того, что у Фергюсона «связаны руки» в плане трансферов стало лето 1988 года, когда шотландец пытался подписать Пола Гаскойна, на что получил запрет от Эдвардса.
Всё изменилось следующим летом. С июля по сентябрь Фергюсону было разрешено потратиться. Шотландец тогда приобрёл пятерых игроков: Гари Паллистера, Нилла Уэбба, Пола Инса, Майка Фелана и Дэнни Уоллеса. Все вместе они обошлись приблизительно в 8 миллионов фунтов, сумма астрономических размеров на тот момент. В тот сезон клуб потратил на трансферы 5,2 миллионов фунтов. Но отчего владелец вдруг изменил свою позицию?
Простейшее объяснение всему – Эдвардс решил продать клуб. Он нашёл покупателя, с которым достиг соглашения по сделке. Тем не менее, в мае ему пришлось выпустить опровержение, что он заинтересован в продаже «Манчестер Юнайтед», так как циркулирующие слухи стали достигать больших масштабов. Впрочем, уже 18-го августа было анонсировано, что Майкл Найтон осуществит покупку клуба за 20 миллионов фунтов. По иронии судьбы, в октябре сделка сорвалась по той причине, что Найтон не смог собрать необходимые средства, но это случилось уже после того, как Фергюсон купил всех, кто ему был необходим.
Пусть шотландец и подписал новый контракт на три года ещё в сентябре, он явно находился под давлением и должен был доказать, что способен достичь чего-то, особенно после всех летних затрат. Сезон стартовал неважно. После поражения от «Манчестер Сити» со счётом 5:1 команда выдала серию ничьих в лиге. Вовсю ходили слухи, что Фергюсона уволили бы, проиграй команда матч третьего раунда Кубка Англии против «Ноттингем Форест» в январе 1990-го года. К февралю клуб постепенно скатывался в зону вылета и лишь то, что команда продолжала выступать в Кубке Англии облегчило давление на шотландца. «Юнайтед» завершил сезон на тринадцатом месте. Впрочем, всё это не особенно важно, ведь Фергюсон, наконец, завоевал клубу трофей: сыграв вничью на выезде в каждом раунде, команда выиграла Кубок Англии 1990 года в переигровке после того, как первый матч закончился ничейным счётом 3:3 (На самом деле, в дополнительное время «Юнайтед» проигрывал 3:2, и если бы матч закончился таким образом, то сложно представить, что Фергюсон проработал бы ещё один сезон). Начиная с этого момента, «Манчестер Юнайтед» вернулся на победный путь, а положение Фергюсона на посту главного тренера команды было в безопасности: клуб выиграл Кубок Кубков в 1991 году, Кубок Лиги в 1992, и, самый важный среди прочих трофеев – инаугурационный титул Премьер-лиги в 1993 году; впоследствии были добыты четыре из первых пяти титулов Премьер-лиги и ещё два Кубка Англии.
Именно траты на трансферном рынке летом 1989 года стали переломным моментом для клуба, а особенно приглашение в команду Паллистера и Инса, которые сформировали костяк команды на многие годы. Хотя Фергюсон и желал потратиться на трансферы раньше, вышло так, что лишь просчёт Найтона позволил шотландцу освободиться от финансовых ограничений, наложенных владельцем.
Выводы
Любой бизнес, являющийся монополией, может быть успешным: необходимо брать пример с тех компаний, которые умудряются расти в конкурентной среде. Футбол – это полезный пример для бизнес-анализа, ведь процесс конкуренции можно отметить невооружённым глазом.
В случае с «Манчестер Юнайтед», кажется, абсолютно очевидно, что выдающийся характер клуба сформировал «бренд». Это нечто особенное, что конкуренты скопировать не способны. Проблема бизнес стратегии в том, что, хотя мы и осознаём, как «Манчестер Юнайтед» добился успеха, куда сложнее объяснить, как скопировать его. Анализ демонстрирует, что большая часть тех факторов, которые поясняют успех «Манчестер Юнайтед» являются случайными, ведомые хорошей и плохой фортуной, едва ли являясь тщательно продуманным стратегическим планом. Конечно, если бы существовала простая формула того, как подражать «Юнайтед», то «дьяволы» перестали бы получать высокую прибыль.
В процессе достижения своего успеха, «Манчестер Юнайтед» сделал вклад в изменение футбола. Флотация «Юнайтед» в 1991 году была взята за основу другими клубами, которые смогли зайти на рынок преимущественно по причине успеха «дьяволов». В 1992 году «Юнайтед» был одним из первых топ-клубов Футбольной лиги, желающих сформировать Премьер-лигу. В основном, из-за желания получать больше денег с телевидения. Помимо этого, клуб поддерживал планы создать Европейскую суперлигу.
Продолжит «Манчестер Юнайтед» и в следующие несколько десятилетий быть настолько же успешным или нет, он, так или иначе, оставит свой след в футбольном бизнесе.
Источник: manutd.one / Автор: Сервер Халилов / Редактура: Руслан Копылов
Следите за нами в социальных сетях: Вконтакте \ Twitter \ Facebook \ Instagram
www.sports.ru
Почему стоит перестать называть «Манчестер Юнайтед» просто «Ман Ю» - United Tweets - Блоги
На данный момент в спорте, особенно футболе, история клуба представляет из себя большое достояние. Некоторые гордятся знаменитыми игроками когда-либо в прошлом блистательно игравших за их ненаглядные команды, а некоторые гордятся нынешними успехами и трофеями.
"Манчестер Юнайтед" один из немногих клубов, который можно отнести к той и другой категории. Болельщики слышали и о легендарных и великолепных Джордже Бесте и Бобби Чарльтоне и воочию наблюдали за триумфами в Лиге Чемпионов, Чемпионатах и Кубках Англии в современном футболе. Именно поэтому «Юнайтед» являются одной из самых популярных команд в мире.
Болельщики по всему свету придумывают разнообразные сокращения и прозвища любимой дружине, и одно из таких прозвищ "Ман Ю". Этот термин используется как в обычной дружеской беседе, так и на телевидение и в прессе.
К сожалению, все, кто употребляют это сокращение, не знают о том, когда и для чего оно было придумано. А придумано оно было сразу после самого трагичного дня в истории "Манчестер Юнайтед".
Я не собираюсь в подробностях рассказывать вам об этой катастрофе, вы, наверно, сами все знаете, а если не знаете, можете почитать рукописи других.
Я лишь хочу сказать то, что такая трагедия ужасна не только для родственников погибших и болельщиков клуба, но и для всей Англии, ведь ушли из жизни лучшие молодые футболисты страны того времени.
Но поклонникам других футбольных команд, видимо, было наплевать. Они старались придумать колкие кричалки дабы высмеять нелюбимых Красных Дьяволов.
Одни из первых «отличились» фаны «Вест Бромвич Альбиона» . Они сочинили гадкое предложение о выжившим Дункане Эдвардсе. Я не хочу переводить эту мерзкую фразу, она проста для понимания, думаю, вы и сами справитесь:
Duncan Edwards is manure, rotting in his grave, man you (man u) are manure rotting in your grave
Вы, наверно, знаете, что в английском языке слово YOU (ты) можно сократить до одной буквы U, тем самым словосочетание man you (в данном контексте Эдвард ты) также можно заменить на сокращение Man U. Слово manure (навоз) тоже созвучное в этом предложении. Шутники пытались поиграть со звуками в словах, им это удалось. Хитро и гнусно.
Также одни из самых непримиримых соперников «Манчестрера» фаны «Лидс Юнайтед» и «Ливерпуля» не скупились на выдумки.
Вот что они придумали:
Man U Man U went on a plane. Man U Man U never came back again
Здесь также можно применить хитрость и перевести предложение по-разному.
Man U Never Intended Coming Home (если соединить первые буквы каждого слова, то получить Munich (место трагедии))
Низко, конечно.
У каждого клуба есть свои забавные, глупые, запоминающиеся или неприятные прозвища. На сегодняшний день многие поклонники «Манчестере Юнайтед» даже не задумываются о значении этого прозвища. И я думаю нам стоит выкинуть из обихода сокращение «Ман Ю», дабы отдать дань должного уважение двадцати трем погибшим в тот ужасный день.
Другие темы в этом блоге:
Из жизни "Манчестера"
Новости "Юнайтед"
"Вест Бром" - "Юнайтед". Фото и видео отчет
www.sports.ru
Почему «Манчестер Юнайтед» тянет с решением будущего Луи ван Гала?
С клубным автобусом «Манчестер Юнайтед» случилась странная история во вторник вечером: он оказался окружен фанатами на Грин Стрит. Она красноречиво указывает на то, какой эффект оказывает большое количество пива на одного фаната «Вест Хэма», который пребывает в возвышенных чувствах в связи с прощанием с любимым старым стадионом.
Пока брошенные бутылки ударялись об окна автобуса, а охрана посоветовала игрокам и персоналу «Юнайтед» перебраться в проход между рядами сидений, внимание некоторых заложников ситуации было приковано к фанату, который прорвался сквозь толпу и подошел вплотную к автобусу. Ситуация была неопределенной, а плана действий по разгону толпы предусмотрено не было. Так что фанат беспрепятственно начал разглядывать игроков через пробитое стекло, потом изучил свои шансы и попытался пролезть через дыру. Если вспомнить печально известный эпизод с конной полицией в Ньюкасле в 2013 году, можно лишь только представить, что еще могло случиться в данной ситуации.
Можно было бы пошутить, что болельщики «Вест Хэма» вновь пробили стеклянную стену (то есть превзошли себя). Сказочный сезон «Лестер Сити» доказывает, что преграды на пути к чемпионству в Премьер-Лиге уже не такие же непреодолимые, как окна с двойной защитой у автобуса «Юнайтед».
Начало вечера выдалось для «Юнайтед» каким-то сюрреалистическим, а потом все стало еще хуже. Они приехали на «Болейн Граунд» с возобновившимися надеждами пробиться в Лигу Чемпионов, которые вновь разбились. Не известно, случилось ли что-то с командой во время матча или же голландец не смог должным образом подготовить команду к матчу.
Да, «Юнайтед» плохо действовал на стандартах, казалось, что Маркосу Рохо постоянно не хватало скорости. Из всех полевых игроков команды можно выделить лишь Антони Марсьяля, который сделал многое, чтобы попытаться спасти хотя бы одно очко для своей команды. Когда же пахнет жареным, Луи ван Гал все так же предпочитает использовать Аднана Янузая, который был отправлен в аренду в текущем сезоне, чем Мемфиса Депая, купленного за 26 млн фунтов, которому действительно не хватает практики.
Лигочемпионское будущее «Юнайтед», измеритель успешности команды в Премьер-Лиге в текущем сезоне, теперь будет решаться в матче, который состоится в 190 милях от «Олд Траффорд», на «Либерти Стэдиум». После 37 матчей является ли эта ситуация ответом на вопрос, действительно ли Луи ван Гал подходящий тренер для «Юнайтед» на следующий сезон? Будет ли способность «Суонси Сити» обыграть «Манчестер Сити» решающим фактором в решении его судьбы?
Получается так, что, если «Юнайтед» все-таки удастся квалифицироваться в Лигу Чемпионов после матча в воскресенье, это автоматически будет значить провал их принципиальных соперников в городе, которые не один раз давали возможность обогнать их в гонке за четвертое место. И это вновь повторилось. Возможность занять четвертое место будет одним из драматических моментов заключительного тура, когда они смогут насладиться провалом одного из главных соперников. Но это не изменит более глобальную картину, которая во вторник в матче против «Вест Хэма» была так очевидна.
Вы можете сказать, что исходя из этих же стандартов, «Сити» тоже провалился в чемпионате, но главное отличие соседей «Юнайтед» в том, что они уже приняли решение по поводу изменений касательно следующего сезона, назначив нового тренера и выбрав новый подход. Нет никаких гарантий того, что Пеп Гвардиола поможет им добиться желаемого, но у них как минимум есть план.
Вероятность того, что Жозе Моуринью будет назначен на пост главного тренера «Юнайтед», повысилась в конце месяца, когда португальскому тренеру подарили веру в то, что как минимум он является приоритетным вариантом для клуба. Он хочет, чтобы контракт был заключен как можно быстрее, чтобы получить максимальное количество времени на работу с составом, и, как у всех опытных специалистов, у него есть альтернативные варианты.
Моуринью непреклонен в своем желании управлять клубом на собственных условиях. Если он почувствует, что не получит должной поддержки руководства клуба, то будет готов отклонить предложение «Юнайтед».
Тут нужно задуматься о том, что будет значить работа в «Юнайтед» для Моуринью. Он не является тем человеком, который будет благоговейно замирать от легенд прошлого или масштабов стадиона. А если все еще больше упростить, то работа с «Юнайтед» в сезоне 2016/17 позволит ему встречаться с архиврагом Пепом Гвардиолой. Но не только это. Он будет стремиться сделать все, чтобы одолеть Гвардиолу, который получит в «Сити» все, что нужно.
«Сити» более трех сезонов стремился заполучить Гвардиолу, его путь на «Этихад Стэдиум» они устелили лепестками роз. Согласно новой программе, игроков отправляют в аренду в испанскую «Жирону», которой управляет его брат и агент Пере. Налажен процесс переговоров с приоритетными целями. Клуб верит в него. Они были готовы избавиться от Мануэля Пеллегрини посреди сезона лишь для того, чтобы убедиться в том, что они заполучат нужного человека.
И сравните это с предложением Моуринью от «Юнайтед», если оно вообще станет реальным. Чем дальше, тем оно больше похоже на тренерский эквивалент заигрывания на захолустной улочке. Его выбрали в спешке исходя из причин доступности. Возможно, на данный момент Моуринью не является идеальным человеком для «Юнайтед», но чем позже они решат его назначить, если решат, тем меньше у него останется причин верить в их решения.
Перспективы на следующий сезон уже меняются. У «Юнайтед» был шанс подписать 18-летнего талантливейшего игрока «Бенфики» Ренато Санчеша, которого не один раз предлагал Жорже Мендеш, агент игрока и Моуринью одновременно, но своевременного решения не последовало. Карло Анчелотти быстро распорядился по поводу трансфера. Мюнхенская «Бавария», как и «Сити» с «Челси», уже назначила тренеров на следующий сезон, что позволяет им принимать необходимые решения быстро.
Тот факт, что Мендеш оформил трансфер Санчеша в «Баварию», не обязательно значит, что Моуринью присоединится к «Юнайтед» этим летом, если клуб действительно этого хочет. Но чего вообще хотят Эд Вудворд и семья Глейзеров?
Они ждут результата матча между «Суонси» и «Манчестер Сити» или финала Кубка Англии, чтобы определиться: действительно ли ван Гал достоин доработать до конца контракта. Если так, то тогда нужно задуматься, почему вообще все настолько затянулось.
Поражение от «Вест Хэма» было еще одним свидетельством регресса, но обстоятельства вряд ли можно назвать прогнозируемыми. Засада возле стадиона стала неожиданностью, но тот ужас, который творился на поле, стал уже привычным явлением в текущем сезоне.
Миллионы причин, по которым Кубок Англии не будет иметь решающее значение для обоих клубов
Каждое следующее высокое место в турнирной таблице Премьер-Лиги дает дополнительные 1,2-1,3 млн фунтов. Перед заключительным туром сохраняется возможность того, что, победив «Саутгемптон», «Кристал Пэлас», при поражениях «Эвертона» и «Уотфорда», может занять 12 место.
В результате чего «Пэлас» сможет получить еще примерно 3,6 млн фунтов, а победа над «Манчестер Юнайтед» в финале Кубка Англии — 1,8 млн фунтов, поражение — 900 тыс фунтов. Конечно, если оценивать все в мае, то для клуба важнее будет занять 12 место в турнирной таблице, к тому же кубок к началу сезона не будет иметь особой ценности.
Ключевые моменты правления Луи ван Гала в «Манчестер Юнайтед»
19 мая 2014 года — назначение Луи ван Гала
«Манчестер Юнайтед» официально подтверждает, что Луи ван Гал станет новым тренером команды и преемником Дэвида Мойеса. Голландец приступает к исполнению обязанностей после Чемпионата мира в Бразилии, где доводит сборную Нидерландов до бронзы.
Июнь 2014 — большие летние трансферы
«Юнайтед» демонстрирует поддержку новому тренеру, тратя огромные деньги: первый трансфер ван Гала — Андер Эррера из «Атлетик Бильбао» за 29 млн фунтов, Люк Шоу переходит из «Саутгемптона» за 27 млн фунтов на следующий день, и за день до закрытия трансферного окна подписывают Анхеля Ди Марию за 59.7 млн фунтов.
26 августа 2014 года — позор в Кубке Английской Лиги
Поражение в Кубке Английской Лиги со счетом 4-0 от «МК Донс» в первом раунде вызывает первые беспокойства, хотя данное соревнование и не было приоритетным.
22 ноября 2014 — первая победа на выезде
Долгожданная первая победа Луи ван Гала на выезде добыта на «Эмирейтс». «Юнайтед» вырывает победу со счетом 2-1, несмотря на доминирование «Арсенала» по ходу матча. «Красные дьяволы» дождались 85 минуты, когда Уэйн Руни подарил преимущество «Юнайтед».
23 января 2015 — (очередной) кубковый позор
«Юнайтед» позорится в третьем раунде Кубка Англии против клуба Второй лиги «Кембридж Юнайтед». После очень неуверенной игры на «Эбби Стэдиум», которая закончилась со счетом 0-0, команде ван Гала все-таки удается забронировать себе место в следующем раунде после победы со счетом 3-0 в матче-переигровке.
10 февраля 2015 — «Я не поклонник дальних забросов»
Ван Гал втянут в эксцентричную перепалку с тренером «Вест Хэма» Сэмом Эллардайсом, который раскритиковал тактику «Юнайтед», основанную на дальних забросах. Голландец приводит СМИ статистику, которая доказывает ошибочность этих обвинений.
9 марта 2015 — призрак Уэлбека
Ван Гал раздосадован тем, что Уэлбек, который возвращается на «Олд Траффорд» с «Арсеналом» в рамках четвертьфинала Кубка Англии, забивает победный гол своей команды. Ранее ван Гал заявлял, что бывший нападающий «Юнайтед» не отвечал требованиям клуба.
12 марта 2015 — удовольствие от дерби
Поддержка ван Гала возрастает после победы над врагами «Сити» со счетом 4-2 и памятной победы над «Ливерпулем» на «Энфилде» за несколько недель до этого.
2 мая 2015 — разбитые надежды
Сезон близится к концу, а болельщики разочарованы тем, что их надежды на борьбу за титул не оправдались. Победа над «Сити» быстро забывается после трех поражений без забитых голов подряд: 1-0 от чемпиона «Челси», разгром 3-0 от «Эвертона» и домашнее поражение 1-0 от «Вест Брома».
1 сентября 2015 — МЮ сорит деньгами
Безумная летняя трансферная политика «Юнайтед». Команда шокирует трансфером относительно неизвестного французского молодого игрока из «Монако» Антони Марсьяля за шокирующие 36 млн фунтов. Он присоединяется к остальным новичкам: Бастиану Швайнштайгеру, Моргану Шнайдерлину, Маттео Дармиану и Мемфису Депаю. Всего «Юнайтед» потратил 100 млн фунтов, продав Анхеля Ди Марию, Робина ван Перси, Рафаэля, Джонни Эванса и Хавьера Эрнандеса.
29 сентября 2015 — проблески прогресса?
Второй сезон ван Гала у руля клуба начинается отлично. «Юнайтед» побеждает в пяти из стартовых семи матчей, а победа над «Сандерлендом» со счетом 3-0 позволяет команде взобраться на первую строчку турнирной таблицы.
4 октября 2015 — опростоволосились на «Эмирейтс»
«Арсенал» уничтожает «Юнайтед» на «Эмирейтс» со счетом 3-0, а тактика ван Гала ставится под сомнение после его решения отправить Бастиана Швайнштайгера в атаку. В течение первых 20 минут «канониры» повели в счете 3-0 благодаря дублю Алексиса Санчеса и голу Месута Озила. Ван Гал мог лишь шокированно торчать у бровки.
28 октября 2015 — очередной позор в Кубке
Команда ван Гала в очередной раз опозорилась в Кубке Английской Лиги, в этот раз от «Мидлсбро». В основное время ни одной из команд не удалось размочить счет, а в серии пенальти подопечные Айтора Каранки добиваются победы 3-1.
5 декабря 2015 — скучный, скучный «Ман Юнайтед»
Шестая безголевая ничья в сезоне против «Вест Хэма» в очередной раз разозлила болельщиков «Юнайтед». А футбол в исполнении команды Луи ван Гала получает клеймо «скучный». На этом этапе сезона команда больше всех в Премьер-Лиге контролировала мяч, при ничтожно малом количестве ударов по воротах.
8 декабря 2015 — разочарование в Европе
Для выхода из группы В Лиги Чемпионов «Юнайтед» необходима была только победа. Поражение от «Вольфсбурга» со счетом 3-2 на «Фольксваген Арена» означало, что команда завершила групповой турнир на третьем месте, уступив немцам и ПСВ. Бывший игрок «Юнайтед» Рио Фердинанд назвал вылет на групповом этапе «провалом». Третье место в группе отправляет «Юнайтед» в Лигу Европы, где в 1/16 финала команду ждет датский «Митьюлланд».
12 декабря 2015 — кошмар на южном побережье
Бывший нападающий «Юнайтед» Джошуа Кинг вырывает победу для «Борнмута» со счетом 2-1. Ван Гала вновь критикуют за принятые решения, в особенности за замену Маруана Феллайни, несмотря на то, что он доставлял проблемы обороне «вишен».
19 декабря 2015 — домашний позор
Давление возрастает после того, как «Юнайтед» впервые за 26 лет проигрывает дома «Норвичу» (2:1). Ван Гал признает, что обеспокоен своим будущим.
23 декабря 2015 — ощущается присутствие давления
Давление становится очевидным после того, как ван Гал устраивает представление на пресс-конференции из-за недовольства вопросом по поводу его будущего.
26 декабря 2015 — никакого праздничного настроения
«Юнайтед» абсолютно заслуженно проигрывает «Стоку» со счетом 2-0. Ван Гал оставляет Уэйна Руни на скамейке, выпуская его после перерыва, что не возымело особого эффекта. После увольнения Жозе Моуринью ван Гал заявляет, что он скорее сам уйдет, чем будет уволен.
23 января 2016 — освистаны дома
Кошмарная игра «Юнайтед» и поражение 1-0 от «Саутгемптона» на «Олд Траффорд» из-за позднего гола Чарли Остина. Ван Гала освистали в конце матча, а «Юнайтед» набирает наименьшее количество очков на данном этапе сезона в истории Премьер-Лиги.
18 февраля 2016 — позор в Европе
Новый провал — поражение от датского аутсайдера «Митьюлланда» со счетом 2-1, которое встречено взрывом негодования у болельщиков, которые распевают нецензурные песенки о команде и тренера. А местное издание «Манчестер Ивнинг Ньюз» всем редакторским составом призывает уволить ван Гала.
17 марта 2016 — вылет из Лиги Европы от врага
Домашняя ничья со счетом 1-1 против «Ливерпуля» в ответном матче — «Юнайтед» прощается с Лигой Европой, проигрывая в первой в истории встрече команд в европейском турнире, ведь первый матч, на «Энфилде», был проигран со счетом 2-0. После Пол Скоулз говорит, что его бывший клуб выглядел «беспорядочно».
10 апреля 2016 — суровое наказание
После того как старт матча был отложен из-за того, что автобус «Юнайтед» застрял в пробке, команда продержалась 70 минут матча против претендента на титул «Тоттенхэма». Они полностью проиграли в защите, пропустив три гола всего за пять минут. Решение ван Гала заменить Маркуса Рэшфорда Эшли Янгом после перерыва вызвало волну критики, поскольку Янг провел кошмарный матч на позиции единственного нападающего.
10 мая 2016 — нежеланные гости на вечеринке «Вест Хэма»
Очередной матч был отложен из-за града бутылок от болельщиков и столпотворения, которое полностью заблокировало автобус «Юнайтед». Ван Галу в преддверии последнего для «Аптон Парк» матча необходимо было побеждать, чтобы оторваться от «Манчестер Сити» в борьбе за 4 лигочемпионское место. Они отыгрались после пропущенного гола, и повели в счете со счетом 2-1, но потом утратил преимущество и в итоге пропустили два гола за очень короткое время. После результата этого матча шансы «Юнайтед» пробиться в самый престижный турнир Европы существенно уменьшились.
Источник и фото: Telegraph, автор: Сэм Уоллас
carrick.ru
